二．共同經營者：
每一位白木屋的員工夥伴們，都是白木屋的經營者，因為文化與理念確立明晰，使得每一位公司的成員，雖非出資者，卻能秉持著白木屋的同心理念，發揮個人之所長。老闆有夢員工有勁大家有money。

三．人力資源發展及策略：
每年與專業學校健教合作，挑選優秀人員加以培訓。
加強人力新血輪之脈動，試用期間觀察其工作、特長，加以專業訓練，並安排適任職務，以達到人盡其才之目標。注重員工之工作品質，設定一定時間採工作輪調之計劃，可培養通才型之員工，提高工作品質與效率，增加學習機會及觸角，防止員工因經常性之工作而疲乏，缺乏衝勁。
注重員工之生涯規劃做最妥善之考量，在勞資和諧之狀態下共同打拼。
堅持聘用本國員工，不考慮申請外勞。以實際行動，善盡身為台灣企業之社會責任，造福地方鄉里，回饋社會。

四．教育訓練
與專業之顧問公司配合，針對不同部門做長期之教育訓練課程設計，使員工與公司同步成長。
成立讀書會，分享彼此心得，提升品質，增廣見聞。
藉由教育訓練得到三種能力：
「感覺（感覺變化的能力）」、「直覺（將變化運用於社會的直覺）」、「觀察（透視資訊本質的整體趨勢的觀察力）」。
白木屋簡董事長六度親臨日本邀約連奪兩屆日本蛋糕暨拉糖雙料冠軍之太田秀樹先生，擔任本公司產品研發技術顧問，定期至白木屋教學研討、產品示範及創新與藝術之素養。提升白木屋整體產品研發能力，並與之世界同步接軌。
遴聘日本前安莉蛋糕連鎖店擔任主廚、採購、廠長、總務部長、製造部長之谷村政人先生，為本公司產品研發及生產流程改造顧問，透過學習觀摩及授課訓練，增進員工之素養。

五．勞資關係
公司員工均在其適任職位行使職務，找到自我定位的存在價值。
以旅遊、聚餐等勞資同樂方式，增進雙方友誼，培養團隊默契。
年終獎金按固定比例分發，同時依年度員工之考績，發放績效獎金，以鼓勵優秀員工及幹部，勤於工作、樂於工作。
公司與員工一直處於和諧之關係，公司亦非常重視雙向溝通，以達到勞資和諧之境界。


六．知識經濟的落實 建立一個網路系統思維平台的知識經濟之系統架構，並持續推動在此架構下的最佳案例，並據此建構、推動、管理本公司的知識經濟，以滋養創新品牌的活動。



透過全面的團隊之改變，進而帶動組織領導力與團隊學習，並發展激勵組織績效評核、預算等相關的對價機制結構。