白木屋　蛋糕．巧克力．囍餅．伴手禮

成為烘焙業的領導品牌，屹立而不搖，所以必須時時瞭解自己公司的組織與門市營業點之強與弱。

以白木屋領導品牌的企業形象，延伸觸角多角化經營，一樣的品牌、一樣的堅持──做最好的。企業願景計畫如下：

〈1997年〉

1.	10月完成設立公司、工廠，並創立『白木屋』自有品牌。
2.	11月成立桃園店中正店及中壢復興店，文化理念紮根期。

〈1998年〉

成立3家門市，確立企業未來發展目標，市場定位。

〈1999年〉

成立台北4家門市，品牌形象落實化。

〈2000年〉

增設 7 家門市，購建幼獅一廠。

〈2001年〉

1.	4月中央工廠幼獅廠(2,500坪)完工，實施廠辦合一政策。
2.	購置日本進口頂級機器設備，提升生產效能，精進產品品質。
3.	延聘專業人才加入經營團隊，並積極與國外技術交流。
4.	拓增8家門市，組織扁平化，會計師整合財會單位，強化品牌行銷觀念。

〈2002年〉

作業全面e化，建立標準化流程，成立稽核單位，落實執行力，強化核心能力，鞏固企業內涵。

〈2003年〉

拓展南部5家店，並購置屏東店面一棟。

〈2004年〉

〈2005年〉

1.	四月興建幼獅二廠，十二月竣工啟用。正式進入「圓夢工廠」階段，購置日本進口隧道爐、急速冷凍隧道等機械。
2.	拓店 6 家門市，成立囍餅旗艦店，囍餅禮盒隆重登場。
3.	榮獲第三屆「台灣企業獎」。

〈2006年〉

〈2007年〉

1.	ISO9001、ISO22000、HACCP 認證檢核。