| ( 一 ) |
企業不大卻選擇做第一品牌，就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。以獨特、第一為目標的企業，必須有能力的成為提供「通行世界，只有本公司才能夠生產的差別化商品服務」的企業。 |
( 二 ) 挑戰獨特是白木屋獨自的哲學，所需要的四個條件為：
第一： |
運用自我技術、市場等等的優點。 |
第二： |
鎖定與大企業競爭少的縫隙。 |
第三： |
規劃展開突顯自我獨特性戰略之方案。 |
第四： |
追求獨創品牌，將知性與感性融合，創造生命真實的認知。 |
( 三 ) 白木屋研發生產的產品是沒人生產的產品，而且是通用世界的產品。
1. |
白木屋的產品從研發 › 製造 › 物流的配送 › 營業據點的販售；既是製造業又是物流業，也是販售業，管理不易且管理費用也偏高。 |
2. |
產品製造70%必須仰賴手工方式，人力成本偏高。這是大企業不願投資的範疇，卻也是白木屋能生存的特色。 |
( 四 ) 如何轉化為手持一寸法師的魔針 ──
1. |
集中力量於人們討厭的事物上。 |
2. |
精研技術以業界第一為目標。 |
3. |
堅持用最好的原料。 |
4. |
原音重現的執著。 |
5. |
堅持最好的手工技術。 |
( 五 ) 背水一戰求生存──在逆境中成長，仍堅持做最好的。
( 六 ) 追求獨創品牌且擁有世界最高品質
1. |
以客戶之眼光來評商品。 |
2. |
以未來之眼光來展望現在。 |
3. |
以計畫之眼光來評估業績。 |
4. |
以世界之眼光來實踐估量本公司、從事評價標準之改革。 |
( 七 ) 白木屋企業=白木屋企業學院
1. |
創造情境，在亂中有序中，找出生命的價值觀。 |
2. |
有勇氣講真話，培養懂得How to 的企業人才。 |
3. |
傳承正確的價值觀，取之社會，回饋社會。 |
4. |
建構好文化，將人力轉成資產。 |
5. |
讓每個人懂得超越自我，找到生命存在的價值。 |
6. |
原則是死的，只有實踐的人，才是活的。 |
7. |
找到自己的聲音，啟發他人也這麼做。 |
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