企業文化
 

壹、企業簡介

一、小規模的大企業
白木屋的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。白木屋憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。我們堅持食品藝術之美,不斷地創新改造,終於在2004、05年,分別獲得了國家磐石獎和台灣企業獎的肯定,更在2008年榮獲國家品質獎的殊榮。

白木屋成立於86年11月02日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了三千多個日子。白木屋的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花!秉持此信念,這群螞蟻雄兵創造了台灣最大的蛋糕生產王國。

94年九月進軍囍餅市場,將企業的品牌生命延續,品牌效益多元化。希望在96年提升為囍餅品質的領導品牌。白木屋以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;以愛圓愛,回饋社會。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。白木屋以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。

二、經營品牌的決心
白木屋堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,堅持產品不含任何添加物。以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,白木屋一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。

許多人都將白木屋在傳統產業的崛起,視為異軍突起。其實不然,白木屋在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念,將創意融合藝術用心地將產品力化為生命力。一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。

三、屋頂藍海
白木屋藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將白木屋推向領導品牌目標的要領。以獨特、第一為目標的企業,必須有能力提供「通行世界,只有本公司能生產的差別化商品服務」。挑戰獨特是白木屋特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。

多年來白木屋努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與食品業最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當白木屋站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。

四、知識創新
從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,白木屋的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。

五、以小博大的存在價值
白木屋堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋食品美學,以領導品牌為目標,力臻品牌規格化、經營標準化,以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。

為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。我們希望對整個台灣社會說的是─台灣的食品業,有白木屋真好!

六、白木屋的藍天計畫
白木屋力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海。然而,在藍海的市場中,業界的模仿、抄襲之風迅速蔓延,藍海依舊因競爭者的廝殺而染紅。因此,白木屋有了替代藍海策略的新作法──藍天計畫。

藍天計畫是強調商品價值的創造、顧客服務的精緻化,以建立比顧客滿意更上一層樓的"顧客感動"為目標,並以此博得顧客的忠誠,擁有忠誠的顧客群,回頭來購買商品的人才會絡繹不絕,門市的銷售能力才能大幅提昇。透過感動行銷的手法,加上原有的口碑,加大忠誠顧客群,把藍天計畫落實在各門市,白木屋將矗立在藍天之上,俯視競爭者的彼此廝殺。

七、白木屋企業沿革

〈1997年〉
1. 10月完成設立公司、工廠,並創立『白木屋』自有品牌。
2. 11月成立桃園店中正店及中壢復興店,文化理念紮根期。
〈1998年〉 成立3家門市,確立企業未來發展目標,市場定位。
〈1999年〉 成立台北4家門市,品牌形象落實化。
〈2000年〉 增設 7 家門市,購建幼獅一廠。
〈2001年〉
1. 4月中央工廠幼獅廠(2,500坪)完工,實施廠辦合一政策。
2. 購置日本進口頂級機器設備,提升生產效能,精進產品品質。
3. 延聘專業人才加入經營團隊,並積極與國外技術交流。
4. 拓增8家門市,組織扁平化,會計師整合財會單位,強化品牌行銷觀念。
〈2002年〉 作業全面e化,建立標準化流程,成立稽核單位,落實執行力,強化核心能力,鞏固企業內涵。
〈2003年〉 拓展南部5家店,並購置屏東店面一棟。
〈2004年〉
1. 成立苗栗店、屏東店。
2. 購地 3733 坪 ,規劃白木屋『夢工廠』以供囍餅、飲料生產之用。
3. 榮獲第十三屆『國家磐石獎』。
4. 榮獲經濟部優良服務 GSP 認證。
〈2005年〉
1.

四月興建幼獅二廠,十二月竣工啟用。正式進入「圓夢工廠」階段,購置日本進口隧道爐、急速冷凍隧道等機械。

2. 拓店 6 家門市,成立囍餅旗艦店,囍餅禮盒隆重登場。
3. 榮獲第三屆「台灣企業獎」。
〈2006年〉
1.

購置台南東寧店店面一棟,拓店 2 家。

2. 全面 e 化完成(含一廠、二廠及 32 家營業點之監控系統完成)。
3. TQM成果檢核--挑戰國家品質獎。
4. 「這輩子,有你真好!」廣告策略推行。
5. 白木屋藍天計畫展開。
〈2007年〉
1. 持續挑戰國家品質獎
2. 舉辦第一屆白木屋心亮獎。
3. 通過ISO22000、ISO9001、HACCP認證。
4. QCC示範圈第一期推行。
5. 品牌文化館計畫展開。
6. 創造市場差異商品—蔬菜蛋糕。
〈2008年〉
1. 榮獲第十八屆國家品質獎。
2. 品牌文化館於7月31日開幕,邁入品牌價值新紀元。
3. 榮獲經濟部2008年台灣最具代表性十五大伴手禮。
4. 榮獲台灣商業服務業優良品牌。
5. 榮獲台灣100大觀光特產。
〈2009年〉
1. 白木屋高雄左營店6月21日新開幕。
 2. 白木屋高雄五褔店7月15日新開幕。
 3. 白木屋品牌文化館二館正式啓用。
   
(2010年)
1. 元月份手工巧克力全面幸福上市。
 2. 白木屋新竹竹北店26新開幕。
 3. 白木屋台中公益店42日新開幕。
 4. 白木屋台中崇德店523日新開幕。